Hoy os hablo de la III edición de los Premios Emprende Online, una convocatoria muy especial en la que busco vuestro próximo proyecto para invertir, entrar como socio y ayudar a hacerlo crecer. Si tenéis una idea potente (o un proyecto ya en marcha) y queréis acelerarlo de verdad, este episodio os interesa porque marco las reglas del juego y, sobre todo, el tipo de negocio que estoy buscando.
Pero antes, recordemos que en Boluda.com tenéis cursos para emprendedores, marketing online, desarrollo web, WordPress, negocio online y todo lo que necesitáis para lanzar y mejorar vuestros proyectos digitales.
En esta edición, el premio sigue siendo el mismo en esencia: 10.000€ de inversión y mi participación como socio (ya sea como socio capitalista, aportando marketing, o ambas cosas según el caso). Importante: no es “te doy 10.000€ y ya”, sino 10.000€ destinados a inversión real del proyecto (desarrollo, publicidad, diseño, programación, herramientas… lo que tenga sentido para el plan). La idea es construir, no simplemente ingresar dinero.
También repaso cómo funciona el proceso: se presenta la candidatura a través del formulario (con información estructurada tipo DAFO, análisis de competidores y Business Model Canvas) para poder comparar propuestas de forma justa. Esto es clave, porque en la primera edición era todo más libre y cada uno lo contaba “a su manera”; con el formulario, la selección es mucho más ágil y las decisiones se toman con mejor criterio.
La gran novedad de esta tercera edición es que acoto claramente el tipo de proyectos que entran a concurso. ¿Por qué? Porque, de forma natural, al elegir finalistas yo estaba priorizando ciertas “constantes” (cosas que valoro mucho en un negocio online) y eso podía generar falsas expectativas. Así que ahora lo dejo claro desde el minuto uno: si tu idea no encaja en estas condiciones, mejor adaptarla antes de presentarla.
Estas son las 6 condiciones que deben cumplir las propuestas: 1) debe ser un membership site (ingresos recurrentes), 2) con cobro recurrente (nada de pago único como modelo principal), 3) basado en producto/servicio digital (sin logística de envíos ni producto físico), 4) con un equipo de máximo 3 socios (para que sea viable y ágil tomar decisiones), 5) compatible con nómadas digitales (que se pueda gestionar desde un portátil, con equipo distribuido) y 6) que sea escalable (que crecer en clientes no obligue a multiplicar costes y horas de forma proporcional).
Además, comento dos matices que no son obligatorios pero sí orientativos: puede ser un negocio de margen (pocas ventas de ticket alto) o de rotación (mucho volumen con ticket bajo), ambas opciones son válidas. Y también puede ser un mercado muy nicho o más generalista, siempre que exista la masa crítica necesaria para que el modelo sea sostenible. En resumen: nicho sí, pero con números; generalista también, pero con una propuesta de valor clara.
Si tenéis una idea que encaja, preparadla bien, aterrizad el modelo y presentadla. Y mañana vuelvo con el episodio del miércoles, siguiendo el negocio que estoy montando paso a paso. ¡Muy buenos días!