Seguimos con el ciclo de cómo transformo ciertas de mis ideas en negocios. Hoy veremos la estrategia competitiva específica, genérica, y de crecimiento.
Pero antes recordar estamos ya enfilando la recta final del curso de organización de empresas, en el que hoy veremos las tendencias en la organización y desarrollo de empresas, así como la cultura organizacional y política de empresa.
Y ahora sí, vamos a por la penúltima fase. Ya tenemos una idea y sabemos que hay mercado para ella y que estamos capacitados para llevarla adelante. ¿Pero cómo lo haremos? ¿Qué estrategia competitiva vamos a elegir? ¿Seremos líderes en costes? ¿Seremos líderes de mercado? ¿Creceremos a través de productos o de clientes? Para establecer un buen plan de acción, antes debemos elegir nuestra estrategia.
Como siempre, aquí os dejo la escaleta/apuntes del episodio de hoy, muy especialmente cómodo estos días de más conceptos y teoría :)
Como podéis ver, la elección de la estrategia es relativamente "rápida" si hemos hecho los deberes anteriores con el análisis y el diagnóstico. Prácticamente sale sola como resultado de una suma de lo aprendido en los tres episodios anteriores. :)
Para ampliar lo dicho en el programa de hoy os recomiendo escuchar 1450. Fases de crecimiento de una empresa o proyecto, así como 1210. Análisis de crecimiento sano, que lo complementan muy bien. Y os propongo elegir vuestra propia estrategia de todas las mencionadas. Veréis como os irá de perlas para el siguiente paso.
Como siempre, mil gracias a todos por vuestras valoraciones de cinco estrellas en iTunes, en iVoox, YouTube y Spotify, suscribiros a los cursos y por estar ahí, al otro lado. Sin vosotros esto no sería lo que es, sin vosotros esto simplemente no sería.
Nos escuchamos mañana viernes con la última entrega de la serie: El plan de acción. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... ¡Muy buenos días!