Curso de modelo Canvas para crowdfunding para definir propuesta, recursos, costes, ingresos, clientes y sostenibilidad.
En este curso veremos como aplicar el modelo Canvas a una campaña de crowdfunding y al proyecto que queremos construir despues de financiarlo. El objetivo es ordenar las piezas clave antes de lanzar, validar o escalar una iniciativa basada en financiacion colectiva.
Empezaremos con la propuesta de valor, el centro del modelo. Veremos que aportamos, que necesidad cubrimos y como expresar esa promesa para que los mecenas entiendan por que deberian apoyar el proyecto antes incluso de que exista como producto consolidado.
Despues trabajaremos actividades clave, recursos clave y colaboradores clave. Aprenderemos que tareas no deberiamos externalizar, que necesitamos para cumplir la promesa y que socios, proveedores o aliados pueden ser imprescindibles para ejecutar la campaña.
Mas adelante veremos la relacion con el cliente antes, durante y despues de la campaña. En crowdfunding la relacion empieza en la precampaña, continua con los mecenas y puede transformarse en una relacion con clientes una vez el proyecto sale al mercado.
Tambien analizaremos canales de distribucion y segmentacion de clientes. Las recompensas, los envios y los distintos perfiles de mecenas influyen en costes, comunicacion, prioridades y experiencia final, por lo que debemos planificarlos con cuidado.
Una parte clave del curso sera la estructura de costes e ingresos. Veremos como calcular gastos, facturacion, margenes y necesidades reales para que una campaña exitosa no se convierta en un problema financiero por haber estimado mal.
Terminaremos revisando sostenibilidad y planes de contingencia. Al acabar sabremos usar el Canvas para diseñar mejor una campaña de crowdfunding y pensar el negocio que empieza despues de financiarla. ¡Empezamos!
Tambien veremos que el crowdfunding obliga a pensar en dos planos a la vez: la campaña y el negocio posterior. Una campaña puede financiar una primera produccion, pero si costes, canales, relacion con clientes y sostenibilidad no estan bien planteados, el proyecto puede sufrir justo despues de conseguir el objetivo.
La metodologia Canvas nos servira como mapa para no olvidar ninguna pieza. Cada bloque condiciona a los demas, y por eso conviene revisar propuesta, actividades, recursos, socios, canales, segmentos, costes e ingresos como un sistema completo.